Unlock 30: neue Strategie der Cosun Beet Company
Neue strategische Ausrichtung bis 2030 mit neuer personeller Aufstellung
Anklam. Die Zielrichtung der Cosun Beet Company Anklam für die nächsten fünf Jahre steht fest. Am 2. April verkündeten Vorstandsmitglieder aus den Niederlanden, u.a. Generaldirektor Paul Mesters, zusammen mit dem Anklamer Management die strategische Ausrichtung der Cosun Beet Company (CBC) bis 2030 unter dem Motto Unlock 30.
Zeitgleich wurde bekannt gegeben, dass Herr Michael Engel die Nachfolge von Geschäftsführer Matthias Sauer antritt, der seine Geschäftsführertätigkeit zum 1. Juli beendet und sich nach 32 Jahren im Unternehmen schrittweise zurückzieht.
Gegenüber der Belegschaft fasste das Management die Herausforderungen des Unternehmens zusammen: Der volatile Zuckermarkt, der gerade jetzt mit niedrigen Zuckerverkaufspreisen am Markt für eine heikle Situation bei allen zuckerproduzierenden Unternehmen sorgt; die steigenden Kundenanforderungen an Nachhaltigkeit; der Klimawandel mit enormen Auswirkungen auf den landwirtschaftlichen „Rohstoff Zuckerrübe“; die Kostensteigerungen in allen Bereichen sowie ein sich zunehmend schwierig gestaltender Arbeitsmarkt.
Dementsprechend zielt die Strategie darauf ab, auch bei schwankenden Marktbedingungen als Unternehmen einen Gewinn zu erzielen, bei noch besserer Kundenorientierung und dadurch als Arbeitgeber und Vertragspartner für die Landwirtschaft attraktiv zu bleiben.
Die Hauptziele sind eine gesunde Leistung, ein gezieltes Wachstum und eine nachhaltige Ausrichtung. Dahinter stehen drei Maßnahmenpakete: Fix the Basics, das Effizienzprogramm „UpBeet“ und die Digitalisierung innerhalb von Cosun.
Mithilfe der Digitalisierung werden Optimierungen und Standards innerhalb des Cosun-Konzerns fokussiert, während das UpBeet-Programm gemeinsame Verbesserungen an allen Standorten der CBC beinhaltet. Fix the Basics steht für eine Verstetigung der Produktion in Anklam als Ausgangsbasis für die weitere Erhöhung der Tagesverarbeitung in Richtung 17.000 Tonnen pro Tag. Das Investitionsprogramm wird dazu auch in 2025 fortgesetzt.
Mit den Maßnahmen möchte CBC die Kostenführerschaft in der Branche sichern und bevorzugter Zuckerlieferant bleiben. Gezieltes Wachstum bezieht sich darauf, das Beste aus der Rübe herauszuholen und den Wertbeitrag der Nebenprodukte zu steigern. Für eine nachhaltige Ausrichtung wird eine CO2-Reduktion in der gesamten Wertschöpfungskette erfolgen – vom Landwirt bis zum Kunden. Bereits heute kann CBC Anklam einen Zucker mit dem niedrigsten CO2-Fußabdruck am Markt anbieten.
Mit dieser strategischen Ausrichtung und der Verjüngung im Management sieht sich das Unternehmen gut gewappnet, um auch zukünftig erfolgreich am Markt bestehen zu können.